Strategi Bisnis Untuk Periode Menuntut

Nilai strategi untuk mengarahkan organisasi di seluruh contoh yang tidak pasti di wilayah yang tidak dipetakan tidak dapat terlalu ditekankan dan krisis yang ada membuktikannya. Peran pemimpin strategi bisnis sangat penting dalam pengembangan dan pelaksanaan strategi dan kontributor utama untuk penerapan metode yang produktif.

Sementara salah satu peran utama para pemimpin bisnis adalah untuk menetapkan dan mengkomunikasikan visi, misi, dan target strategis, banyak yang gagal dalam prosedur eksekusi ketika mereka tersedot ke dalam taktik sehari-hari. Dengan “gambaran besar”, kepemimpinan siap untuk menyaksikan atmosfer yang terus berubah dan memutuskan bagaimana organisasi perlu merespons dan mengarahkan organisasi ke arah tujuan jangka panjang. Sementara visi strategis tetap sama persis, rute untuk mencapai tujuan mungkin mengikuti beragam cara dan ide olahraga.

Kata strategi dikaitkan dengan militer karena asalnya berasal dari th

e Istilah Yunani untuk “tentara”. Ini menggambarkan program gerak yang dihasilkan untuk mewujudkan tujuan tertentu, mengingat perbedaan besar di antara teknik dan cara. Cara biasanya dilibatkan dengan metode pertunangan dilakukan, sementara metode menawarkan dengan bagaimana keterlibatan yang berbeda saling berhubungan.

Metode adalah tentang kejelasan, dan jika tekniknya tidak langsung, jelas dan dikenali dengan baik, itu tidak akan tercapai. Ini mewakili arah utama organisasi dan fokus utama dan menentukan cara untuk sampai ke sana. Ini hanya dapat dieksekusi jika semua orang yang bersangkutan memahami apa yang diantisipasi dari mereka dan tujuan mereka sepenuhnya selaras dengan arahnya.

Dalam bisnis, istilah teknik sering didefinisikan dengan buruk dan tidak konsisten. Organisasi individu yang peduli dalam merumuskan teknik mengenalinya dengan baik, sedangkan sebagian besar orang lain tidak, terutama jika mereka tidak terlibat dalam kemajuan atau teknik tidak dikomunikasikan kepada mereka. Lain

Orang mencampur teknik dengan visi dan teknik.

Metode adalah pembeda sejati, biasanya dilihat sebagai rahasia utama untuk kesuksesan ekspresi panjang dan satu kualitas kepemimpinan. Ini menyatukan total tenaga kerja, memelihara dan mengembangkan berbagai kemungkinan dan memastikan daya tahan dalam perjalanan krisis atau masa-masa sulit.

Meskipun metode mewakili jalur yang kuat dan tegas, metode itu seharusnya tidak dibuat menjadi batu. Atau, itu harus dapat beradaptasi untuk mencerminkan perubahan di sekitarnya, tidak peduli apakah itu terkait secara politik, ekonomi, sosial, teknologi atau hukum. Para pemimpin perusahaan harus memiliki target perusahaan yang berbeda dan fleksibel serta berani untuk terus-menerus menyesuaikan kembali taktik mereka. Ketika periode sulit dan visibilitas tidak begitu jelas, para pemimpin harus memiliki daya apung untuk menjadi pragmatis dan mudah beradaptasi, karena dalam kabut kekacauan tiba opsi besar.

Perusahaan yang gagal adalah orang-orang yang tidak merangkul ide-ide baru, memperluas pemikiran mereka, atau total

Saya tidak menyadari perubahan dalam pengaturan mereka. Mengubah situasi mungkin memerlukan penyesuaian dalam arah dan keras kepala dan ide-ide tetap sering kali bisa menjadi musuh para pemimpin perusahaan.

Taktik perusahaan adalah tentang membangun program yang layak untuk pertumbuhan perusahaan yang berkelanjutan, mungkin melakukan diversifikasi ke pasar baru atau cross selling ke konsumen saat ini. Eksekutif senior yang cukup kompeten cenderung memiliki pandangan yang jelas tentang apa arti teknik bisnis mereka. Teknik yang sangat bagus bukanlah dokumen yang mengkilap dibuat untuk ditumpuk di rak-rak untuk mengumpulkan debu, tetapi cukup untuk dikomunikasikan, dieksekusi, dan dipantau.

Pemimpin diantisipasi untuk memperjuangkan dan mendorong proses pelaksanaan taktik dengan menempatkan teknik ke dalam gerakan mengikuti semua teknik tidak menunjukkan apa-apa sama sekali kecuali itu benar-benar dikomunikasikan di seluruh organisasi.

Strategi ini dapat dilihat sebagai kisah tentang bagaimana sebuah organisasi berencana untuk mengembangkan dalam beberapa dekade investasi berikut

s untuk membuat, pasar untuk menangani, barang untuk diproduksi, wilayah untuk bersaing, kemitraan dan aliansi, dan sebagainya. Strategi yang sangat baik adalah sederhana, jelas, kredibel, memotivasi dan mencerminkan fitur khas organisasi. Sementara metode mungkin menyimpulkan pencarian yang sama persis, merek dan budaya organisasi akan beragam.

Tes asli untuk mengatur terlepas dari apakah strategi itu hebat atau tidak dapat dilihat selama contoh yang menantang mis. krisis nilai kredit internasional terbaru, ketika para pemimpin perusahaan tergoda di bawah keadaan seperti ini untuk menghilangkan perasaan mereka tentang arah dan mencari pendekatan untuk memotong biaya dan mempertahankan margin. Pertimbangan kepemimpinan benar-benar harus ditargetkan terutama pada teknik dan tidak ada yang lain. Organisasi didorong untuk senantiasa memeriksa kesehatan strategi mereka menuju berbagai skenario prospektif.

Untuk durasi modifikasi dalam pengaturan operasi atau t yang menantang

Namun demikian, kepemimpinan harus meninjau taktik organisasi mereka untuk menilai apakah lebih bijaksana dan dapat diterima untuk mengadopsi metode yang jauh lebih fleksibel dengan metode pelaksanaan, untuk ilustrasi mempercepat menghasilkan investasi atau mendivestasi segmen bisnis saat ini. Para pemimpin bisnis harus terus-menerus mengerjakan metode perusahaan, karena lingkungan bisnis berubah sepanjang waktu dengan banyak ancaman dan banyak peluang yang meningkat. Oleh karena itu, para pemimpin bisnis perlu sering memantau lingkungan perusahaan mereka dan mengawasi ke mana pun pasar menuju dan melakukan pemeriksaan kebugaran terhadap taktik mereka.

Taktik perusahaan berhasil hanya ketika mereka dirumuskan dan diformulasikan secara efektif, dikomunikasikan dengan baik kepada seluruh tenaga kerja, fitur perusahaan selaras dengan tujuan strategis perusahaan, insentif diselaraskan dengan kinerja individu, dan yang paling penting ketika kepemimpinan memusatkan perhatian pada formulasi teknik.

dan proses eksekusi.

Leave a Reply