Perintah Blue Ocean Strategy untuk Penerbit Buku & # 39; Bertahan hidup

Kematian segera buku-buku paperback telah menghasilkan kekacauan besar bagi industri penerbitan buku dan menciptakan peluang Blue Ocean yang jelas.

Ya opportunity peluang Blue Ocean jelas ada di sana, tetapi siapa dan apa yang tidak. Dan eksekutif industri penerbitan buku masih jauh dari bahagia saat ini. Peluang Blue Ocean mengacu pada Blue Ocean Strategy, sistem terbukti untuk membuat kompetisi tidak relevan dengan menciptakan ruang pasar baru melalui pencapaian diferensiasi dan biaya rendah secara simultan. Alih-alih terkurung dalam samudra merah kompetisi berdarah yang sengit, Blue Ocean Strategy bergerak menuju perairan jernih yang pertumbuhannya sangat menguntungkan.

Industri penerbitan buku, sekarang lebih dari sebelumnya, menghadapi persaingan terberat hingga saat ini. Industri penerbitan buku selamat dari buku-buku tentang kaset dan buku-buku di telepon. Namun, Kindle, yang menawarkan alternatif inovatif untuk buku-buku paperback melalui kemampuan 3G Wireless-nya untuk mengunduh buku-buku elektronik dalam waktu kurang dari 60 detik, dapat menampung hingga 1.500 untuk menyebutkan banyak pilihan lebih dari 450.000 buku.

Selain itu, rilis terbaru Apple iPad – Antarmuka iPad yang mudah digunakan memungkinkan konsumen untuk bermain game, menavigasi internet dan mengunduh buku elektronik. Gerakan elektronik yang membaik melalui inovasi teknologi telah menciptakan lautan kompetisi yang penuh sesak untuk industri penerbitan buku. Amazon dan Apple terus mengambil keuntungan besar dari industri penerbitan buku yang membutuhkan Blue Ocean Strategy yang tak terhindarkan, didorong oleh inovasi nilai, perubahan.

“Penerbit buku perdagangan tradisional takut,” kata profesor sekolah Bisnis Harvard (dan mantan CEO Random House) Peter Olson. “Dunia yang mereka kenal, buku cetak dan toko buku bata-dan-mortir – seluruh sistem distribusi fisik – berada di puncak perubahan secara mendasar.”

Baru-baru ini, Macmillan, perusahaan penerbitan internasional swasta, bertempur dengan peritel online Amazon terkemuka mengenai harga-e sebagai sumber gesekan terbesar. Amazon secara singkat menghapus edisi Kindle penerbit dan buku cetak dari situsnya setelah Macmillan mengindikasikan akan mulai menetapkan harga konsumen yang lebih tinggi untuk e-book daripada biaya standar Amazon. Amazon akhirnya menegosiasikan kembali persyaratan dengan Macmillan, tetapi konfrontasi tersebut mencerminkan kekhawatiran penerbit bahwa semakin banyak pelanggan akan terbiasa dengan harga elektronik murah yang akan melemahkan buku cetak. Penerbit percaya bahwa persepsi konsumen tentang hal-hal yang digital harus lebih murah atau gratis.

Perebutan kekuasaan yang berkelanjutan antara penerbit dan pengecer online utama seperti Amazon tetap menjadi pertanyaan terbuka. Cukup aneh, fokus penerbit dan pengecer terutama pada jumlah sumber daya yang didedikasikan untuk pembuatan dan distribusi fisik buku. Blue Ocean Strategy berfokus pada pelanggan dan bukan pelanggan sebagai sumber inovasi nilai untuk membuat kompetisi tidak relevan.

Kekhawatiran industri saat ini adalah konfrontasi versus kerja sama dengan pengecer dan harga elektronik dan tarif royalti. Tetapi, pertimbangkan solusi dari pendekatan yang berbeda pendekatan Blue Ocean Strategy. Perusahaan penerbitan besar dan pengecer online bersaing dan mengkhawatirkan strategi untuk bersaing. Misalnya, perusahaan penerbitan memberi harga buku-buku mereka bukan berdasarkan biaya atau berapa yang ingin dibayar orang, tetapi berdasarkan format lain yang sama sekali berbeda, hanya karena mereka ingin mempertahankan format lama tetap hidup. Macmillan dapat memenangkan pertarungan penentuan harga dengan Amazon, tetapi tidak dapatkah Amazon membalas dengan mempromosikan judul penerbit lain,

Pergerakan elektronik telah mengakibatkan gangguan yang tak terhindarkan terjadi. Tapi, perusahaan apa di industri penerbitan buku yang akan menciptakan Blue Ocean dengan pertumbuhan yang sangat menguntungkan dan bagaimana mereka melakukannya, Bisakah penerbitan buku membuat pasar lebih menarik dengan fitur elektronik tambahan, paket, dll, Dengan fokus utama debat penerbit dan pengecer mengenai harga dan adopsi e-reader, itu akan membutuhkan penerapan aspek-aspek mendasar dari diferensiasi Blue Ocean Strategy and dan biaya rendah untuk bertahan hidup.

Leave a Reply