Cara Menyelesaikan Rencana Bisnis Anda

Kesimpulan rencana bisnis harus meringkas peluang yang diwakili oleh bisnis dengan bahasa yang ditargetkan pada audiens spesifik yang dimaksudkan untuk rencana tersebut (misalnya, investor atau pemberi pinjaman). Tanpa masuk ke detail yang diizinkan dalam ringkasan eksekutif (kesimpulan harus hanya satu atau dua paragraf), kesimpulan dapat menawarkan daya tarik yang lebih pribadi untuk dipertimbangkan dan didanai. Namun, kesimpulannya tidak boleh menyimpang secara signifikan dari nada rasional dan profesional dari rencana tersebut. Misalnya, tidak pernah tepat untuk menulis kalimat seperti “Saya mohon Anda berinvestasi di perusahaan ini”, “Itu akan sangat berarti bagi saya dan keluarga saya”, dan “Anda bodoh jika tidak melompat pada kesempatan ini. ”

Visi masa depan

Kesimpulannya juga adalah tempat yang tepat untuk kembali ke visi Anda yang lebih besar untuk menjadi apa perusahaan dan berbicara tentang kemungkinan masa depan di luar lima tahun yang dirinci dalam rencana. Ini dapat mencakup gagasan tentang menjadi apa perusahaan dalam sepuluh atau lima belas tahun. Dianjurkan untuk fokus pada dampak potensial perusahaan bagi pelanggan dan pasar daripada dampak keuangan jangka panjangnya, karena semakin sulit untuk menempatkan angka di mana perusahaan akan sejauh ini di masa depan. Misalnya, Anda dapat mengatakan bahwa “bisnis akan memperkenalkan tingkat kualitas baru di toko minuman keras dan menjadi merek yang dikenal secara regional selama lima belas tahun ke depan”.

Lampiran

Kesimpulannya sebenarnya bukan bagian terakhir dari rencana bisnis Anda. Dokumen pendukung harus muncul di lampiran setelah kesimpulan. Lampiran-lampiran ini harus mencakup laporan keuangan pro forma terperinci, dan dapat juga mencakup resume manajer, kemitraan, pemasok, dan perjanjian pelanggan, bukti kekayaan intelektual, catatan lisensi dan izin bisnis, hasil survei terperinci, kelompok fokus, atau riset kompetitif, dan surat dukungan.

Leave a Reply